Cursus 360 - Les Fondamentaux de l'Installation & de l'Acquisition en Officine
Venez acquérir tous les fondamentaux de l’entrepreneuriat pour réussir votre installation et accélérer le succès de votre titulariat !
Objectifs
- Pouvoir faire des choix en amont de mon acquisition : fonder ma société, m'associer, me financer, analyser des projets pour choisir le bon pour moi
- Acquérir les bases de l'entrepreneuriat pour démarrer mon activité avec professionnalisme : mettre en place des outils de pilotage et de gestion, adopter un management efficace qui me ressemble, avoir en tête les responsabilités du dirigeant et les lois qui s'imposent à cet exercice
- Déjouer les pièges et les mauvaises surprises d'une installation mal paramétrée
Pourquoi choisir cette formation ?
- Un cursus unique de 60h pour optimiser son titulariat et déjouer tous les pièges du nouveau dirigeant
- Un cursus orienté performance et business qui aborde la gestion, les achats, le management, le juridique et les finances..
- Un cursus conçu et animé par des experts métier, pharmaciens, juriste, entrepreneurs... tous aguerris au monde officinal
- Un cursus délivrant des outils et des méthodes de travail directement applicable dès le 1er jour de titulariat.
Objectifs Pédagogiques
- Différencier les types de sociétés
- Distinguer les différentes modalités d’acquisitions
- Appréhender les points de vigilance sur un pacte d'associés (répartition des euros, de la gouvernance et de la séparation)
- Distinguer les outils de financements à disposition sur le marché
- Identifier les indicateurs essentiels pour analyser un projet de reprise
- Comprendre les éléments clés d'un prévisionnel
- Décrypter les liens entre l’EBE, la capitalisation, trésorerie et la pérennité de mon officine.
- S'approprier les chiffres du marché, le lexique et les calculs indispensables lors des RDV labos
- Identifier les points clés d’une bonne stratégie commerciale : d'achat, de prix de vente, de négociation
- Appréhender la relation avec les représentants des laboratoires et le grossiste.
- Mettre en place une politique de prix adaptée et façonner l’image-prix de mon officine
- Préparer ses RDV labos grâce aux indicateurs de performance.
- Adapter son organisation pour faciliter la mise en place du trade
- Adapter les canaux de commandes aux produits
- Piloter le cycle de vie d’un produit
- Analyser les enjeux économiques & paramétrer son LGO
- Découvrez les différents profils de communication pour mieux vous connaitre et interagir avec les autres.
- Organiser des rituels cadrant dans le quotidien de mon équipe.
- S'approprier des outils pour recadrer, dire non à un collaborateur
- S’affirmer avec sérénité en adoptant une communication assertive
- Faire face aux comportements négatifs.
- Différencier les types de sociétés
- Distinguer les différentes modalités d’acquisitions
- Appréhender les points de vigilance sur un pacte d'associés (répartition des euros, de la gouvernance et de la séparation)
- Distinguer les outils de financements à disposition sur le marché
- Identifier les indicateurs essentiels pour analyser un projet de reprise
- Comprendre les éléments clés d'un prévisionnel
- Décrypter les liens entre l’EBE, la capitalisation, trésorerie et la pérennité de mon officine.
- S'approprier les chiffres du marché, le lexique et les calculs indispensables lors des RDV labos
- Identifier les points clés d’une bonne stratégie commerciale : d'achat, de prix de vente, de négociation
- Appréhender la relation avec les représentants des laboratoires et le grossiste.
- Mettre en place une politique de prix adaptée et façonner l’image-prix de mon officine
- Préparer ses RDV labos grâce aux indicateurs de performance.
- Adapter son organisation pour faciliter la mise en place du trade
- Adapter les canaux de commandes aux produits
- Piloter le cycle de vie d’un produit
- Analyser les enjeux économiques & paramétrer son LGO
- Découvrez les différents profils de communication pour mieux vous connaitre et interagir avec les autres.
- Organiser des rituels cadrant dans le quotidien de mon équipe.
- S'approprier des outils pour recadrer, dire non à un collaborateur
- S’affirmer avec sérénité en adoptant une communication assertive
- Faire face aux comportements négatifs.
Avis
Un cursus dans lequel on a abordé tous les sujets que peuvent rencontrer un titulaire d'une pharmacie, des choses qu'on avait pas forcément approfondies dans notre formation initiale à la faculté et qui sont des armes nécessaires pour être un chef d'entreprise et être à l'aise dans ce nouveau rôle. En plus de tout cela, cette formation nous permet d'échanger et de rencontrer des gens qui ont certainement les mêmes vocations que nous, parler de nos différents projets, de comparer aussi nos personnalités et de s'inspirer des expériences des autres. Le simple fait de rencontrer des gens dans cette formation, ça crée un réseau, un maillage de pharmaciens qui au gré des conversations Whatsapp ou d'échanges plutôt personnels se soutiennent, s'entraident. Je suis trop content d'avoir fait ce cursus ça a dégrossi beaucoup de sujets et ça rassure.
Cerner nos priorités au quotidien - appréhender les chiffres clés de la pharmacie - mieux communiquer
Plus de compréhension sur l'ensemble du prisme du titulaire
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Maîtrise & pilotage de son EBE
Boostez la rentabilité et la valeur de votre officine en maîtrisant l’EBE, indicateur clé de votre performance. Cette formation vous aide à décrypter les liens entre EBE, capitalisation et pérennité pour piloter vos choix stratégiques avec clairvoyance.
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